中長期計画や年間計画の策定を支援します。
経営計画は会社の進むべき道筋を指し示す羅針盤です。
進む方向を定め、具体的な行動計画を策定しましょう。
経営改善計画書 作成の手引き
計画の必要性
- 計画を立てると意識が変わり、意識が変わると行動が変わります。行動が変われば利益がついてきます。
- 目標を設定することで人は動きます。
- 目標なくして成功はありません。
- 計画を立てることで利益に結びつきます。
計画に盛り込む内容（例）
①経営方針
経営者のビジョンは企業にとって、「あるべき姿」を示すものです。
②事業の内容
事業内容を初めて聞いた人にもわかるようにすることが大切です。
③主な製品や取引先
製品や、販売先、仕入先の状況をまとめます。
④現状の課題
自社の現状分析から課題を正しく認識しましょう。
⑤課題解決のための方策
どれだけ具体的な方策を考えるかで、成否が決まります。
⑥貸借対照表、損益計算書
5年程度の計画を策定します。課題解決の施策より数値目標を設定します。
⑦資金繰り表
月次の資金繰り計画を1年分作成します。
経営計画のスキーム
当金庫では、企業の経営改善をお手伝いするために積極的に経営計画の策定を支援しています。
漠然とした目標はあるものの、数値計画に落とし込んでいないケースや、どのように計画を策定してよいのかわからないケースなど、まずは一度ご相談ください。